2014年11月20日亿玛智慧峰会在海航大厦万豪酒店举行。此次峰会中，来自大数据应用各个领域的企业代表就“大数据智未来”这一会议主题进行了观点碰撞。该次会议也被业界誉为“大数据智未来”的风向标。与会嘉宾从自己所从事的金融、电商、硬件、移动等领域出发就大数据未来发展的趋势、大数据与行业深度结合等方面进行了专业的论述。
    猎豹移动首席营销官刘新华表示，对于一个企业的管理者，如果没有数据信仰。可能就误入歧途。猎豹能够成为全球第一大移动工具的平台，就是依靠对数据的指导分析作出精准的决策，从而重新构建新的商业模式。另外能不能把各种壁垒在企业实施大数据战略的时候去掉，是至关重要的。
    ----如下是演讲实录----

    刘新华：谢谢，从我们自身角度来讲，其实在公司过去三年，尤其是今年和大数据合作，大数据这件事情是需要一定时间积累，当原来的很多需求中，很多数据的采集，数据的预处理需要大量的工夫，而互联网公司普遍都是没有耐心，说如何等到这样的数据有效指导。我们在内部也不断平衡，如何能够在高速发展的时候，当你在去思考局部的用户体验，思考局部产品增速的时候，也考虑到逐渐开始构建大数据的一些模型。
    其实我们觉得大数据不完全是说新的资产方式，也是深刻改变你很多从内到外的组织结构，从内到外的一些行为方式，这个时代最重要的是我们所谓生产力的要素中最重要的是信息。其实今年很多公司，管理的有问题，无论从用户体验，其实也是说我们掌握的这种信息不多，所以使我们自然很难成为智能化的组织，这都是我们面临的焦虑症。
    猎豹在过去一年多怎么能够成为全球第一大移动工具的平台，如何获得新用户，从而重新构建我们新的商业模式，这是我要跟大家分享的。一年半之前猎豹才真正开始进行尝试，进行全球化运作，我们背后也是有很多大数据的指导。因为我们觉得在国内的话，只能是中国安全软件的第二，我们看到的东西是说在移动时代，而且另外一点，它是一个统一的市场，对于一个统一的市场来讲，你获得的这种全球的数据，未来它其实具有非常大的潜力。我们当时面临着很多困惑，比如在中国，已经有几十家市场，不同的软件作者有各种的打包，同时扣费等等，在这个时候对于我们作为工具软件来讲，其实希望通过工具未来转化为广泛平台，就面临着众多的不确定性，因为拿到的数据是非常零散的，有时候一个简单的软件包，它有多种打包的版本，中间还夹杂很多东西，这些变得极为复杂。而且上线的过程中，软件的开发，拿到这样的东西的话，我们就面临很多大量的问题。所以当时我们想到说，从我们工具软件来讲，我们看到一个大的机会，在这个市场中你要获得一个主导的地位，通过免费方式获得大量用户是行的，这是我们的出发点。
    还有一点，现在是全球第四大的软件，仅次于脸谱、（英文），也是大数据给我们提供了方向。对于我们做国际安全软件来讲，我们第一个本能的想象是说海外做工具的市场，实际上是一个具有海量需求的市场，是我们做（英文）。第二点它应该从哪里切入，当很多人不了解的情况，我们围绕这个做了非常多工作，但是更重要调研的话是整合了很多需求，我们当时国外的一两家做搜索词判断优化的一个工具，我们当时分析的结果大大出乎我们的意料，远高于运营商软件，远高于其他的东西。所以当我们拿到这样一个大的数据，不是我自己阐述的，而是我们找了国外，帮我们找到了方向。做这个我们在TC中做过这种东西，所以不如先做这样的东西。我们上线的第一天，同样证明了，我们另外一个产品只有一两个人，事后可以真正分析其实当年中国的安全软件，像360，它的最初起始点也不是真正的做安全。最早的功能就是清理、加速，这些是它最早的功能，有这样的功能形成辅助安全，它的用户主动性、领悟会更高，所以其实当安卓所面临碎片化和windows系统开放出现了很多问题是一样的。因为有数据证明之后，然后同时找到一个合理的方案，而不是一开始想清了。所以可以看到这种大数据，其实是非常重要的。
    对于一个企业的管理者，包括企业的组织，如果还是说更相信我自己的判断，我相信这个公司在未来是没有前景的。大数据从本质上来讲，是否有这种数据信仰，如果没有可能就误入歧途，这是我们第一个着眼点。还有一个我们搭了一个引擎，很多人质疑说，整个猎豹按最新的财报是8.4亿，我们已经是全球仅次于脸谱了，说你到底有什么门槛。另外这种APP到我们公司变现，其实这些问题不是说等到上市之前，而是我们从成立，而是我们刚脉石进行海外做这种移动工具，希望成为移动工具行业的主导者的时候，我们一直在思考。我们其实从很早面临这样一种焦虑，至少从国外大的互联网巨头来讲，更愿意做高大上的。如果能想到背后真正的问题，说明我们就有机会，在这个市场获得一些我们的竞争优势。其实今天可以告诉大家，谷歌再出什么新的功能，我们也不担心，无论指导我们变现等等，其实我背后靠着大数据。
    最终如果你要能够做得足够好的话，一定要给系统掌握更多的数据，操作系统中提供更多的人性化体验，这个是基于数据的。我们怎么做到呢？所以今天大家看到像（英文），背后都是有一个强大的系统，每天我们几千台服务器同时在上头来回跑，有各种各样模拟，它的运行情况究竟哪里产生，而且运营的版本远高于谷歌，对于我们来讲不可能每次升级都到了最新的版本，所以我们库里边至今有四五百万APP，我们特别注重用户体验。如果做到这样的目标就需要大量的数据，今天我们所看见我们在海外，在移动互联网所搭建的相当于一个安卓机的系统是什么呢，我们每天有大量的模拟系统在上面跑，所以能准确清理出来，找出哪些是数据，哪些是垃圾。这其实是非常复杂的工作，如果把这个事情再想深一点，就是说你相当于四百多万的APP，相当于上千万的程序，很多人都是在PC上的，存储到好几处，这是非常复杂的事情。还有很多非常碎片的情况，给用户说把你们的机器买回来，再获得实时的运行环境，这是我们在海外搭的，同时加上用户的反馈。
    由于有云的支持，由于有大数据的支持，能准确识别哪些垃圾，哪些是数据。
    还有我们在大数据中找到场景，因为只有在场景的时候才能感受到，平时有事没事的话感觉到非常骚扰，所以如何找到用户真正的特点是很重要的，貌似我们做APP，背后这套用户体验的核心是大数据。还有一个从Q3来讲，过去15个季度都是130%的增长，所以Q4还会有更迅猛的增长，海外移动广告。今天我们也是世界少有的公司中，有APP UC这个数据。很多APP什么时间使用，使用的频次，包括各种类型，通常什么场景，是WIFI环境下还是怎样的，还有什么场合，这些我们都会有大量的数据，如果没有这样的数据是不行的。除非你推荐这种对全局CTR点击率非常好的，否则往往就会有干扰和打扰。当你有更多的时候怎么办，今天在海外已经有1500万到两千万的广告主在跑，如何让他拿到有相应的消耗，我们在脸谱、谷歌有很多独家的关系，但是在我们巨大的私有云的情况下，没有大数据匹配的系统，不知道用户很好精准的花钱，是很难兑现的，保证用户即使流量很少的情况下，也能够获得很好的机会。这些是代表着未来移动广告，如果想你的商业模式得到实现的话，很重要的就是大数据的思维。
    我觉得我们今天即使还是从很信仰大数据，但是我也认为这是刚刚开始。另外能不能把各种壁垒在企业中进行大数据战略实施的时候去掉，我认为是一个至关重要的。这就是我们的一点体会，谢谢。